Long-range plans (over 1 year)
Những kế hoạch dài hạn (hơn 1 năm)
1. Location Strategies.
Các chiến lược vị trí.
- Factors That Affect Location Decisions.
Yếu tố ảnh hưởng đến quyết định vị trí.
o Key Success Factors (Country Decision).
o Các yếu tố thành công chính (Quyết định cấp quốc gia).
o Key Success Factors (Region/Community Decision).
o Các yếu tố thành công chính (Quyết định khu vực/cộng đồng).
o Key Success Factors (Site Decision).
o Các yếu tố thành công chính (Quyết định địa điểm).
o Labor Productivity.
o Năng suất lao động.
o Exchange Rates and Currency Risk.
o Tỷ giá hối đoái và rủi ro tiền tệ.
o Tangible costs and Intangible costs.
o Chi phí hữu hình và Chi phí vô hình.
o Political Risk, Values, and Culture.
o Rủi ro chính trị, Các giá trị, và Văn hoá.
o Proximity to Markets.
o Gần với Thị trường.
o Proximity to Suppliers.
o Gần với Nhà cung cấp.
o Proximity to Competitors.
o Gần với Đối thủ cạnh tranh.
- Methods of Evaluating Location Alternatives.
Các phương pháp đánh giá lựa chọn thay thế vị trí.
o The factor-rating method.
o Phương pháp đánh giá nhân tố.
o Locational Cost–Volume Analysis.
o Phân tích Khối lượng-Chi phí Vùng/địa phương.
o Center-of-Gravity Method
o Phương pháp Trọng tâm.
o Transportation Model.
o Mô hình Vận chuyển/ Vận tải.
- Service Location Strategy.
Chiến lược Vị trí Dịch vụ.
2. Process Strategy, and Capacity and Constraint Management.
Chiến lược quy trình, và quản lý công suất và ràng buộc/hạn chế.
- Four Process Strategies
Bốn chiến lược quy trình.
o Process focus.
o Quy trình tập trung.
o Repetitive focus.
o Tập trung lặp đi lặp lại.
o Product focus.
o Tập trung vào sản phẩm.
o Mass customization.
o Trọng tâm tuỳ biến/tuỳ chỉnh hàng loạt.
- Process Selection with Breakeven Analysis.
Lựa chọn quy trình với phân tích điểm hoàn vốn.
- Capacity and Constraint Management.
Quản lý Năng lực và Hạn chế/ràng buộc.
3. Design of Goods and Services.
Thiết kế hàng hoá/sản phẩm và dịch vụ.
- Goods and Services Selection.
Lựa chọn hàng hoá và dịch vụ.
- Design of Goods and Services.
Thiết kế sản phẩm và dịch vụ.
4. Supply Chain Management.
Quản lý chuỗi cung ứng.
- The Supply Chain’s Strategic Importance.
Tầm quan trọng chiến lược của chuỗi cung ứng.
- Sourcing Issues: Make-or-Buy and Outsourcing.
Các vấn đề tìm nguồn cung ứng: Làm/Chế Tạo hoặc Mua và Gia công /thuê ngoài.
- Risks and Mitigation Tactics.
Rủi ro và Các Chiến thuật Giảm nhẹ.
- Measuring Supply Chain Performance
Đo lường Hiệu suất Chuỗi cung ứng.
Đỗ Quý Hội
PhD in Business Administration