Long-range plans (over 1 year)

Những kế hoạch dài hạn (hơn 1 năm)

1.     Location Strategies.

Các chiến lược vị trí.

-         Factors That Affect Location Decisions.

Yếu tố ảnh hưởng đến quyết định vị trí.

o   Key Success Factors (Country Decision).

o   Các yếu tố thành công chính (Quyết định cấp quốc gia).

o   Key Success Factors (Region/Community Decision).

o   Các yếu tố thành công chính (Quyết định khu vực/cộng đồng).

o   Key Success Factors (Site Decision).

o   Các yếu tố thành công chính (Quyết định địa điểm).

o   Labor Productivity.

o   Năng suất lao động.

o   Exchange Rates and Currency Risk.

o   Tỷ giá hối đoái và rủi ro tiền tệ.

o   Tangible costs and Intangible costs.

o   Chi phí hữu hình và Chi phí vô hình.

o   Political Risk, Values, and Culture.

o   Rủi ro chính trị, Các giá trị, và Văn hoá.

o   Proximity to Markets.

o   Gần với Thị trường.

o   Proximity to Suppliers.

o   Gần với Nhà cung cấp.

o   Proximity to Competitors.

o   Gần với Đối thủ cạnh tranh.

-         Methods of Evaluating Location Alternatives.
Các phương pháp đánh giá lựa chọn thay thế vị trí.

o   The factor-rating method.

o   Phương pháp đánh giá nhân tố.

o   Locational Cost–Volume Analysis.

o   Phân tích Khối lượng-Chi phí Vùng/địa phương.

o   Center-of-Gravity Method

o   Phương pháp Trọng tâm.

o   Transportation Model.

o   Mô hình Vận chuyển/ Vận tải.

-         Service Location Strategy.
Chiến lược Vị trí Dịch vụ.

2.     Process Strategy, and Capacity and Constraint Management.

Chiến lược quy trình, và quản lý công suất và ràng buộc/hạn chế.

-         Four Process Strategies
Bốn chiến lược quy trình.

o   Process focus.

o   Quy trình tập trung.

o   Repetitive focus.

o   Tập trung lặp đi lặp lại.

o   Product focus.

o   Tập trung vào sản phẩm.

o   Mass customization.

o   Trọng tâm tuỳ biến/tuỳ chỉnh hàng loạt.

-         Process Selection with Breakeven Analysis.
Lựa chọn quy trình với phân tích điểm hoàn vốn.

-         Capacity and Constraint Management.
Quản lý Năng lực và Hạn chế/ràng buộc.

3.     Design of Goods and Services.

Thiết kế hàng hoá/sản phẩm và dịch vụ.

-         Goods and Services Selection.
Lựa chọn hàng hoá và dịch vụ.

-         Design of Goods and Services.
Thiết kế sản phẩm và dịch vụ.

4.     Supply Chain Management.

Quản lý chuỗi cung ứng.

-         The Supply Chain’s Strategic Importance.
Tầm quan trọng chiến lược của chuỗi cung ứng.

-         Sourcing Issues: Make-or-Buy and Outsourcing.
Các vấn đề tìm nguồn cung ứng: Làm/Chế Tạo hoặc Mua và Gia công /thuê ngoài.

-         Risks and Mitigation Tactics.
Rủi ro và Các Chiến thuật Giảm nhẹ.

-         Measuring Supply Chain Performance  
Đo lường Hiệu suất Chuỗi cung ứng.

Đỗ Quý Hội

PhD in Business Administration