Short-range plans (up to 3 months)

Những kế hoạch ngắn hạn (trong vòng 3 tháng)

1.     Material Requirements Planning (MRP) and ERP.

Lập Kế Hoạch Yêu Cầu Nguyên Vật Liệu (MRP) và ERP.

-         Dependent Inventory Model Requirements.
Các yêu cầu mô hình tồn kho phụ thuộc.

o   Master Production Schedule.
Kế hoạch sản xuât Tổng thể.

o   Bills of Material (BOM).
Danh sách vật liệu.

o   Lead Times for Components.
Thời gian chờ đợi đối với các thành phần.

-         Material Requirements Planning Structure (MRP Structure)

Cấu trúc lập kế hoạch các yêu cầu nguyên vật liệu.

o   Gross material requirements plan.

Kế hoạch yêu cầu vật liệu tổng thể.

o   Net requirements plan

o   Kế hoạch nhu cầu/yêu cầu thực.

-         Lot-Sizing Techniques.
Kỹ thuật kích cỡ Lô.

-         Economic Order Quantity (EOQ).
Số lượng Đặt hàng Kinh tế (EOQ).

-         Periodic Order Quantity (POQ)
Số lượng Đặt hàng Định kỳ (POQ)
          

2.     Short-Term Scheduling.

Lập kế hoạch làm việc/Lập kế hoạch Ngắn hạn.

-         The Importance of Short-Term Scheduling.
Tầm quan trọng của Lập kế hoạch Ngắn hạn.

-         Loading Jobs.
Phân công các công việc.

o   Input–output control.

Kiểm soát đầu vào-đầu ra.

o   Gantt Charts.

Biểu đồ Gantt.

o   Assignment Method.

Phương pháp phân công nhiệm vụ.

-         Sequencing Jobs.
Sắp xếp trình tự Công việc.

o   Priority Rules for Sequencing Jobs.

o   Các quy tắc ưu tiên để sắp xếp trình tự công việc.

o   Critical Ratio.

o   Tỷ số/Tỷ lệ quan trọng.

o   Sequencing N Jobs on Two Machines: Johnson’s Rule.

o   Trình tự N việc trên hai máy: Quy tắc của Johnson.

Đỗ Quý Hội

PhD in Business Administration