Short-range plans (up to 3 months)
Những kế hoạch ngắn hạn (trong vòng 3 tháng)
1. Material Requirements Planning (MRP) and ERP.
Lập Kế Hoạch Yêu Cầu Nguyên Vật Liệu (MRP) và ERP.
- Dependent Inventory Model Requirements.
Các yêu cầu mô hình tồn kho phụ thuộc.
o Master Production Schedule.
Kế hoạch sản xuât Tổng thể.
o Bills of Material (BOM).
Danh sách vật liệu.
o Lead Times for Components.
Thời gian chờ đợi đối với các thành phần.
- Material Requirements Planning Structure (MRP Structure)
Cấu trúc lập kế hoạch các yêu cầu nguyên vật liệu.
o Gross material requirements plan.
Kế hoạch yêu cầu vật liệu tổng thể.
o Net requirements plan
o Kế hoạch nhu cầu/yêu cầu thực.
- Lot-Sizing Techniques.
Kỹ thuật kích cỡ Lô.
- Economic Order Quantity (EOQ).
Số lượng Đặt hàng Kinh tế (EOQ).
- Periodic Order Quantity (POQ)
Số lượng Đặt hàng Định kỳ (POQ)
2. Short-Term Scheduling.
Lập kế hoạch làm việc/Lập kế hoạch Ngắn hạn.
- The Importance of Short-Term Scheduling.
Tầm quan trọng của Lập kế hoạch Ngắn hạn.
- Loading Jobs.
Phân công các công việc.
o Input–output control.
Kiểm soát đầu vào-đầu ra.
o Gantt Charts.
Biểu đồ Gantt.
o Assignment Method.
Phương pháp phân công nhiệm vụ.
- Sequencing Jobs.
Sắp xếp trình tự Công việc.
o Priority Rules for Sequencing Jobs.
o Các quy tắc ưu tiên để sắp xếp trình tự công việc.
o Critical Ratio.
o Tỷ số/Tỷ lệ quan trọng.
o Sequencing N Jobs on Two Machines: Johnson’s Rule.
o Trình tự N việc trên hai máy: Quy tắc của Johnson.
Đỗ Quý Hội
PhD in Business Administration